De todos es sabido que en una construcción lo mas importante son los cimientos, que es donde se va a asentar la edificación, pues bien, a la hora de crear una empresa, es igual. La idea de negocio hay que desarrollarla y ponerla a prueba para ver si funciona en el mercado y no dejarnosSigue leyendo «Empezar la casa por el tejado»
Archivo del autor: Belen Martín Vietsch
Crecimiento
Las empresas que crecen tienen mas oportunidades de perdurar en el tiempo. El crecimiento de las empresas suele deberse a tres factores: Internacionalización: la empresa sale a buscar nuevos mercados, ampliando así su negocio y su potencial de facturación, se complican las operaciones logísticas, pero la contrapartida es mejor. Lo ideal es llevar a caboSigue leyendo «Crecimiento»
Visión Global
En una empresa todos los departamentos suelen buscar sus objetivos, perdiendo muchas veces la noción de que se busca el bien común de la empresa. Hay que unificar esfuerzos, para esta labor puede ayudar el departamento financiero, traduciendo en datos los esfuerzos realizados por otros departamentos, de forma que sean conscientes del nivel de cumplimientoSigue leyendo «Visión Global»
Cuando innovar no es suficiente
Fruto de la innovación, ¿se ha desarrollado en tu organización algún producto/servicio mejorado?, si es así sabrás que, no solo basta con innovar, sino que hay que ir mas allá, hay que vender la innovación. Ponerla en valor, para lograr diferenciarnos de la competencia, despuntar en el mercado. Normalmente esta tarea, recae sobre el departamentoSigue leyendo «Cuando innovar no es suficiente»
Empresas familiares: afrontando la crisis.
Debido a la situación de pandemia en que nos encontramos, y a que esta es la segunda crisis económica que se vive en lo que llevamos de siglo, las empresas familiares se enfrentan a un nuevo escenario en el que factores como la digitalización, la sostenibilidad, la reindustrialización, los nuevos hábitos de consumo…cambian la formaSigue leyendo «Empresas familiares: afrontando la crisis.»
La comunicación en la empresa
Puede parecer una obviedad, pero la falta de comunicación es el principal problema de muchas empresas. Debe existir sintonía entre los distintos departamentos, partimos de la base que todos estamos en el mismo barco y el objetivo de la empresa es común para todos. Pero muchas veces ocurre que cada departamento va tomando decisiones queSigue leyendo «La comunicación en la empresa»
La importancia de innovar
Cuanto se escucha hablar de I+D+i y siempre lo asociamos a empresas grandes, a multinacionales…. pero no debería ser así. Innovación: acción y efecto de innovar. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades. No hay que ser por lo tanto un inventor excéntrico, ni tener a uno contratado buscando hacer un producto que no existe paraSigue leyendo «La importancia de innovar»
Los retos del sector agroalimentario.
El sector agroalimentario parte de unas bases de empresas con alta complejidad, por el tipo de operaciones que se realizan, en su mayor parte las operaciones tratan con un producto perecedero que no puede ser largamente almacenado y si se puede almacenar suele requerir una serie de condiciones de temperatura, humedad…. que hacen complejas lasSigue leyendo «Los retos del sector agroalimentario.»
La familia y la empresa familiar
Siempre pensamos que las empresas familiares deben gestionarlas las familias, y transmitir el legado familiar de generación en generación, pero quizás no es el planteamiento correcto. Los creadores, emprendedores, deben dar libertad a las siguientes generaciones para decidir si quieren formar parte del proyecto como gestores. El único derecho que te debe dar ser deSigue leyendo «La familia y la empresa familiar»
La inercia
Segun la RAE: f .Fis. Propiedad de los cuerpos de mantener su estado de reposo o movimiento si no es por la accion de una fuerza. 2. f. Rutina, desidia. Esta palabra afecta mucho en la gestión de las empresas familiares, el «siempre se ha hecho así y nos ha ido bien», o la sombraSigue leyendo «La inercia»
BMConsultoria.es 