«Cuida de los pequeños gastos, un pequeño agujero hunde un barco» Benjamin Franklin. En los comienzos de los emprendedores autónomos o como pequeñas empresas se suelen incluir entre los gastos de la empresa, gastos que no están afectos a la actividad, pero que aparte de mejorar las cuentas personales del emprendedor, van a generar IVASigue leyendo «¿Conoces todos los gastos de tu empresa?»
Archivo del autor: Belen Martín Vietsch
La importancia de estar bien asesorado
Si algo he aprendido a raíz del cierre de mi propia empresa, es que es fundamental estar bien asesorado. En el momento en que tuve que presentar el concurso, y tramitar el expediente de regulación de empleo era consciente que era la única alternativa que tenía. Me hubiese gustado que las alternativas fueran distintas, poderSigue leyendo «La importancia de estar bien asesorado»
La gobernanza en la empresa familiar
«RAE. Arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, promoviendo un equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía.» En el caso de la gobernanza corporativa la diferencia radica en que el equilibrio que promueve es entre accionistas,Sigue leyendo «La gobernanza en la empresa familiar»
La importancia de tener un objetivo.
«Sin metas y planes para llegar a ellas, eres como un barco que ha zarpado sin destino». Fitzhuh Dodson. Y es que existen empresas que han perdido el objetivo. En muchas empresas familiares, desaparecido el fundador, la toma de decisiones claramente estratégicas y de futuro desaparecen, y solo se toman decisiones para salvar el díaSigue leyendo «La importancia de tener un objetivo.»
A medida que las empresas crecen sus operaciones se complican, así de simple.
El crecimiento de la empresa añade complejidad a las operaciones de la empresa, tanto a los departamentos de operaciones, más volumen, más personal, más horas, más pedidos, más envíos, más, más, más…. Pero como hay negocio, y supone facturar más, e incrementar el beneficio al final, se adecuan las capacidades, y productividades para llegar aSigue leyendo «A medida que las empresas crecen sus operaciones se complican, así de simple.»
» Lo que se mide, se mejora» Peter Drucker
O como dice mi amiga Carmen, «Lo que se controla, se mejora». De ahí viene la importancia de tener un controller en la plantilla, aunque esa frase también es aplicable a otros departamentos de la empresa, como calidad, prevención, inventarios… En la mayoría de empresas pequeñas y familiares del sector agroalimentario en este caso, seSigue leyendo «» Lo que se mide, se mejora» Peter Drucker»
«El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»
Suena a tópico, pero es verdad. En las empresas pequeñas o familiares, un salario de un profesional cualificado es a veces implanteable, en el caso de que no es posible por la estructura de gastos de la empresa, hay alternativas mas económicas, como servicios de consultoría, interims… pero hay veces que se podría justificar ySigue leyendo ««El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»»
Empresas familiares y ONGs
¿Se parecen en algo? En muchos casos si, ¿por qué? Porque en las empresas familiares que van creciendo rápidamente a veces el personal no es capaz de adaptarse a las nuevas necesidades que surgen en sus puestos de trabajo y en muchos casos se pasa a reubicar a la persona en otro puesto, pero noSigue leyendo «Empresas familiares y ONGs»
La profesionalización de las empresas familiares
Llega un punto, ya sea por complejidad en la gestión o por un crecimiento elevado en tamaño de la organización y la facturación, en la que toda empresa familiar se da cuenta de las limitaciones de algunas de sus capacidades y empiezan a hablar de PROFESIONALIZARSE. En muchos casos, se contratan y atraen a profesionalesSigue leyendo «La profesionalización de las empresas familiares»
Las decisiones operativas que mejoran la cuenta de resultados, afectan al balance.
Los directivos de las empresas siempre piensan como afectan sus decisiones y operaciones a la cuenta de resultados, pero pocas veces tienen en cuenta que estas decisiones afectan al balance. En los últimos años, en las pymes se les ha concienciado para que consulten la financiación de la adquisición de inmovilizados que conllevan ciertas inversiones,Sigue leyendo «Las decisiones operativas que mejoran la cuenta de resultados, afectan al balance.»
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