¿Que puedo hacer por ti?
Consultoria organizacional.
Con el objetivo de mejorar procesos clave y de soporte, que es lo que hay que tener en cuenta para definir el organigrama. La importancia de definir las funciones y atribuciones de cada cargo dentro de la empresa.
Se busca definir estructuras y procesos de negocios optimizados que permitan a la empresa un mejor aprovechamiento de sus recursos y habilidades.
Consultoria en Analisis
Financiero.
Se analizan tus dudas, la idea es responder a las preguntas sobre los distintos aspectod de tu empresa, tratando de orientarte en la busqueda de mejores soluciones.
La idea es saber en que estado se encuentran las finanzas de tu empresa, este analisis te dara una vision comparativa de los ultimos tres años, y busca darte una idea de las areas a mejorar.
Sabras la situacion financiera de tu empresa, en terminos de rentabilidad, liquidez, endeudamiento, y podras consultar cualquiera de los problemas de tu empresa y saber en que area es preciso hacer cambios para que los datos financieros y economicos cambien tambien.
Consultoria en empresa familiar.
Como empresa familiar tienes la preocupacion por la propiedad, la direccion general, la toma de decisiones, el desarrollo del negocio, la viabilidad a largo plazo, …
Se busca establecer y desarrollar estrategias y objetivos a corto y largo plazo, a través del análisis de la estructura organizativa familiar con el fin de reestructurar los roles y responsables de estas. Buscando asegurar el gobierno y la durabilidad a largo plazo de la empresa.
Consultoría de elaboración detallada del plan de negocios y plan financiero.
Elaboracion conjunta del plan de negocio y del plan financiero, considerando aspectos tales como modelo de negocio, estrategia competitiva y de marketing, operaciones, organizacion y recursos humanos, modelo legar, proyecciones financieras y tareas para dar comienzo a la operacion de la empresa.
Consultoria en estrategia.
Desde brindar acompañamiento despues de una consultoria especializada, o a explicar, validar, contrastar o discutir un tema especifico en el area de estrategia para tu empresa.
Te brinda la oportunidad de discutir tus inquietudes, eliminar dudas o simplemente ayudarte a validad las ideas.
Consultoría de Control de Gestión.
Se realizara una evaluación de la información del clientes y sus sistemas de control, para generar indicadores clave de gestión.
Se valoraran y propondrán nuevas medidas de control, o la revisión del diseño analítico de la empresa.
BMConsultoria.es 