La familia y la empresa familiar

Siempre pensamos que las empresas familiares deben gestionarlas las familias, y transmitir el legado familiar de generación en generación, pero quizás no es el planteamiento correcto. Los creadores, emprendedores, deben dar libertad a las siguientes generaciones para decidir si quieren formar parte del proyecto como gestores. El único derecho que te debe dar ser deSigue leyendo «La familia y la empresa familiar»

La importancia de estar bien asesorado

Si algo he aprendido a raíz del cierre de mi propia empresa, es que es fundamental estar bien asesorado. En el momento en que tuve que presentar el concurso, y tramitar el expediente de regulación de empleo era consciente que era la única alternativa que tenía. Me hubiese gustado que las alternativas fueran distintas, poderSigue leyendo «La importancia de estar bien asesorado»

«El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»

Suena a tópico, pero es verdad. En las empresas pequeñas o familiares, un salario de un profesional cualificado es a veces implanteable, en el caso de que no es posible por la estructura de gastos de la empresa, hay alternativas mas económicas, como servicios de consultoría, interims… pero hay veces que se podría justificar ySigue leyendo ««El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»»

La profesionalización de las empresas familiares

Llega un punto, ya sea por complejidad en la gestión o por un crecimiento elevado en tamaño de la organización y la facturación, en la que toda empresa familiar se da cuenta de las limitaciones de algunas de sus capacidades y empiezan a hablar de PROFESIONALIZARSE. En muchos casos, se contratan y atraen a profesionalesSigue leyendo «La profesionalización de las empresas familiares»