Durante mi carrera profesional me he visto obligada a cambiar de sector, e ir especializándome en determinados campos. Pasando desde la gestión de un departamento de administración de una PYME a la dirección financiera de un grupo de empresas.
Aportar positivamente a la gestión y al día a día de las mismas es lo que me inspira.
Si estas en una etapa de crecimiento o decrecimiento del negocio:
Hay que buscar reorganizar la empresa, o reestructurar al equipo, tener la estructura adecuada es fundamental, las empresas son las personas que trabajan en ellas, y los flujos de trabajo que se dan entre los distintos departamentos. En este área vengo a revisar los procedimientos actuales de trabajo, y proponer mejoras en los flujos de información, papeles y caja de la empresa.
Si hay un problema de estrategia:
Hay que plantearse hacia donde va la empresa, y como mejorar la toma de decisiones, para ello tener una hoja de ruta ayuda a organizar el negocio y sirve como guía. Hay que ver cual es el mejor camino para tu empresa y fijar objetivos a medio plazo para no perdernos por el camino y llevar a cabo el objetivo principal del negocio. Para esto podemos valorar hacer o rehacer el plan estratégico de la empresa, o un plan de negocio si se quieren valorar nuevas opciones.
Si el problema viene de la estructuras de costes:
Para asegurar el futuro a largo plazo hay que disponer de información confiable y crear las herramientas necesarias para analizar lo que ocurre en la empresa. Hay veces que no somos conscientes de qué actividades o áreas de la empresa consumen mas recursos, o que productos aportan positiva o negativamente a la cuenta de resultados y a nuestro balance.
Si en algún caso piensas que estas en alguna situación de las anteriormente descritas, y necesitas ayuda no dudes en contactar.
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