O como dice mi amiga Carmen, «Lo que se controla, se mejora». De ahí viene la importancia de tener un controller en la plantilla, aunque esa frase también es aplicable a otros departamentos de la empresa, como calidad, prevención, inventarios… En la mayoría de empresas pequeñas y familiares del sector agroalimentario en este caso, seSigue leyendo «» Lo que se mide, se mejora» Peter Drucker»
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«El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»
Suena a tópico, pero es verdad. En las empresas pequeñas o familiares, un salario de un profesional cualificado es a veces implanteable, en el caso de que no es posible por la estructura de gastos de la empresa, hay alternativas mas económicas, como servicios de consultoría, interims… pero hay veces que se podría justificar ySigue leyendo ««El que cree que cuesta caro un profesional, no sabe lo caro que cuesta un incompetente»»
«Aporta o aparta»
Durante mi carrera profesional me he visto obligada a cambiar de sector, e ir especializándome en determinados campos. Pasando desde la gestión de un departamento de administración de una PYME a la dirección financiera de un grupo de empresas. Aportar positivamente a la gestión y al día a día de las mismas es lo queSigue leyendo ««Aporta o aparta»»
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